中國國際技術智力合作有限公司黨委書記、董事長王旭兼有民營企業家創業和央企負責人的雙重經歷。他分享了自己在過去的創業過程中遭遇的四個方面的“尷尬”。一是人才授權帶來的企業效率和風險平衡的尷尬；二是“死海效應”帶來的尷尬。一方面企業在發展階段時無法滿足一些真正有才華的人的要求，人才選擇了離開；另一方面有些人看似對企業忠誠，實則市場競爭力不足，這些人留下來反而使企業發展受阻。第三個尷尬是企業精心選拔培訓的人才往往離職率更高，這是個“墨菲定律”。第四個尷尬是企業高薪聘請的一些“大腕兒”卻水土不服，沒有達到預期目的。

　　為什么會出現這些尷尬？王旭認為，實則是隨著社會發展、時代變遷，傳統的雇傭關系已經發生變化。過去是企業和人才是“我雇傭你，你為我服務”，如今這種關系和邊界正在發生調整，企業和個人之間變成一個相互成就、相互賦能的過程，而不僅是單一的雇傭過程。技術和資本共同造就了創業階段的“速度與激情”，對人才產生重要刺激，使得人才對組織的依賴前所未有的降低。如今全球自由職業者的數量已經超過40%。

　　王旭認為，70后包括之前的人，更加關注對組織的忠誠，而80后及以后的人才更關注對自己職業發展的忠誠?！霸谶@樣一個過程中，一個組織特別是一個創業組織，如何從管理雇員轉變為服務雇員、共創共享事業成果，都對青年企業家提出了新的考驗和要求?！睆倪@個角度，企業要實現自身成長，青年企業家要實現自我成功，地方政府要助力產業升級，都要學會處理好組織和人才的關系。

　　齊魯晚報記者 廖雯穎

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　　王旭，華中科技大學管理科學與工程學博士，中國國際技術智力合作有限公司黨委書記、董事長。中歐國際工商學院人力資源研究會副會長，中國知識產權分析評議聯盟副理事長。

　　中國國際技術智力合作有限公司成立于1987年，是以人力資源及智力服務為主營業務的中央企業，業務涵蓋人力資源外包、人力資源管理咨詢、招聘獵頭靈活用工及BPO、培訓業務、國際人力資源服務（含境內外勞務輸出、國際商事服務）、技術貿易六大主營業務板塊，是目前國內排名第一位、國際排名第六位的人力資源整體服務供應商，服務網絡覆蓋全國300多個城市，在全球76個國家和地區開展經濟技術合作交流。2017年位列中國企業500強第231位和中國服務業企業500強第92位。